RESUMEN
 

Este libro examina las dinámicas de liderazgo, cultura organizacional e innovación en los territorios de Ube­raba (Brasil) y Montería (Colombia), revelando cómo los factores culturales y contextuales moldean las deci­siones estratégicas de los CEOs y configuran ecosiste­mas empresariales diferenciados. A través de un enfo­que comparativo y multidisciplinario, se analiza la in­teracción entre tradición productiva y adaptación tec­nológica, destacando el papel de la agroindustria, los clústeres de innovación, la transferencia tecnológica y las metodologías ágiles en la transformación empresa­rial de ambos territorios.
La obra presenta estudios de caso ilustrativos que evi­dencian procesos exitosos de sostenibilidad, interna­cionalización e innovación social, al tiempo que identi­fica barreras estructurales y culturales que limitan los procesos de cooperación. Asimismo, se proponen ru­tas para superar dichas barreras, con énfasis en el rol de las universidades, la formación del talento humano y la articulación público-privada. Se pone en relieve la importancia de un liderazgo adaptativo y emocional­mente inteligente como motor de cambio organiza­cional, enmarcado en modelos éticos y orientados al bien común.
Más allá del análisis teórico, el libro ofrece aportes prácticos que pueden nutrir políticas públicas, estrate­gias de desarrollo regional y programas de coopera­ción binacional entre Brasil y Colombia, en un contexto de creciente interdependencia y desafíos globales.